上个月公司的网销客服有个信息给我，是苏州的客户李总。我电话沟通李总，他的是说要采购85*70的20#冷拔管材1吨，向我问了含税价格和交货期及运输方式等，交流的结果是他很满意，叫我做合同打订金，干净利落挂电话。我在想，这客户也太干脆了，几分钟不到就成交了。

想想我又打电话回去问李总采购这批冷拔管的用途，他说是要打1.5的螺纹再装机器上当连接件。我又问你以前有采购用过吗?他说以前用铁的是2.5厚度的，现改工艺用冷拔管，知道冷拔管比铁要来的硬，但冷拔管比铁要贵，他自己考虑到成本用1.9实厚的。

我挂完电话又问我加工部，1.9厚的冷拔管做1.5的螺纹后，受力程度如何，冷拔管加工部回复：已经不太受力了。

我再回杨总电话，说你考虑成本当然是必须的，但管材说1.9实厚又是下公差的在1.85-1.88之间，怕你采购过去因不受力而产品报费，不怕时间浪费，建议用1.9实和2.4实的样品试试看再确认。

第三天杨总回我信息，说要谢谢我，还好打样，1.9的管是偏薄了，如果订了一万多元钱可能要浪费，2.4管材合格，但成本又高，问我能否做到2.2-2.3之间。

我又跟厂里沟通后，厚度控制2.23-2.25之间，确认后和杨总正式签合同，结果供的冷拔管他很满意。这不，这个月杨总第二份合同又要做了～

如何让冷拔管厂家新人保持创造力

我们总是说一个企业要想长久发展，必须要有稳定成熟的团队和不断创新的开拓思想。这有时候会有矛盾。因为一个新人进入公司，必须先学习公司的规章文化，这些东西就是让新人接受我们的运营模式，让他按公司的流程进入状态。可一旦在公司时间长了之后 ，又很容易形成固化的思维模式，对现形的不足习以为常，不想去改变。

如何让一个新人即能保持自己的创新力，又要能习惯公司的文化。特别是团队是空降成员的，他们的文化本身和公司格格不入，是一个双方被影响和冲突的过程。

所以一方面我们公司在招聘人员方面，让更多的不同工作经历的人进入公司，让公司多一点多元化的文化，同时我们特别注意保持新人与老员工之间的年龄间隔，让公司里更多一点年青人的活力。同时定期评选优秀新人，让新人有机会脱颖而出，让新人更多的担任重要工作，用工作本身来激发他们。